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疫情期间的导演:对话陆川这一年去哪儿了?

更新时间:2020-07-20 12:40点击:

  许多电影人已经迫不及待地投入到拍摄工作之中,产业复苏的“春之光”初现眉目。

  国营电子厂的工业痕迹与紧追时代的艺术氛围,恰好与军校理科出身的陆川导演气质相投。

  疫情前,[749局]筹备了快两年,拍了九个月。儿子从生下来就没怎么陪过他,这次就恶补了一下。

  疫情期间,跟父母住在一起,一家人相处的时间超过了过往很多年的总和。平常一年能跟父母吃个10次饭,也就差不多了。

  现在天天在一起吃饭。孩子也是,天天看着他上课。家庭成员间的关系密切了很多。

  陆川:最多的还是给孩子上课。他虽然只有四岁,但我发现他课业已经非常重,英语啊,语文啊,数学啊,光是英语就已经非常吃力了。这是一件很让人筋疲力尽的事情。

  陆川:这次比较过瘾的是爬了两次香山,去了两次颐和园,都没什么人,真的很难得。

  我只有在小时候遇到过这种情况,所以它突然让我想到小时候,冬季空空荡荡的颐和园,香山也是。这都是很难得的记忆。

  ■疫情期间交通出行是大众很关心的问题之一,今天也是感谢丰田威尔法双擎负责了整个采访的行程,您平时对于驾车有什么要求?

  陆川:主要就是接送孩子比较重要。这个车也挺好的,我也想换个车来着,原来的车太复杂。

  陆川:其实我们从大年初七开始就复工了,找了一个安全的地方,剪辑师开始工作。在北京的工作人员陆陆续续聚在一个地方,算是秘密复工,不在北京的就异地办公。

  当时,国外疫情还好,所以国外工作人员也在办公。我们剧组停工停产的时间不多。

  陆川:科恩兄弟那个新的片子,它名字特别复杂——(记者:[巴斯特·斯克鲁格斯的歌谣])——对,几部短片构成的。

  还有[婚姻故事],差不多就是把这几年奥斯卡涌现出来的片子都扫了一遍。还补了很多的剧。

  陆川:疫情爆发后,就一直天天看手机新闻。每天从武汉发出来的点点滴滴的新闻,不光是媒体报道的,还有武汉朋友流传出来的视频,都非常牵动人心,挺沉重的。

  有几条新闻很触动我,就是母亲去世了,她的女儿追着救护车喊,还有李文亮的命运。这场疫情是对每个人、每个家庭的洗礼,对整个中国都产生了深远的影响。

  陆川:很吃惊的是,武汉封城时,这个事情逐渐发酵出来,我和[749局]的合作伙伴通过很多次电话,因为它有一部分内容实际上和我们的剧情非常相关。

  [749局]里,我们也拍了封城,全城撤退,我们也有全程戴口罩的镜头。所以我们越看武汉的新闻,越觉得震惊。

  我们当时为了拍城市灾难,想了很多细节,想了很多悲欢离合的故事,后来发现,这些在武汉灾情面前,它这个现实带给你的刺痛、伤痛,远比你的创作有力度多了。

  所以看了武汉的故事后,你第一时间不会想到从里面寻找素材,而是去体验、感受它,想要把它记录下来。

  陆川:我印象很深的是,年三十左右,我就开始跟一些合作伙伴打电话,说这是不是赶紧得拍纪录片啊。

  我记得,SARS时就没有一个完整的纪录片去记录它。我觉得影像工作者是不应该缺席的。

  这次好像很多纪录片导演、新闻记者去了抗疫前线拍摄,留下了很多影像资料,我觉得这是很可贵的。

  我给我的合作伙伴打电话,问咱们是不是该干点什么,除了捐钱,我们应该去记录这个时代。我们也给一些领导打电话。

  但是当时,你要正儿八经跑到武汉拍一个纪录片,是一个很难操作的事情。人家抗疫的正事已经忙不过来,没精力还要去接待一个剧组。

  但是我一直有这个想法,一直在推进,推进到武汉解封,这事现在开始有点眉目了。

  我们可能会去做一个武汉疫情的全纪录电影,不是虚构的,不是演员演的。现在只能说“可能”,因为这个涉及方方面面的立项。

  这事现在还在路上,再加上现在疫情还在发展,这个剧情一直在延续。只是说,我们想去把头开了,最后这个事能收到哪了,拍到哪,截在哪,这一切都是未知的。

  电影院的从业人员也有很多人。每家影院三四十号人,你算吧,中国有这么多家影院,还有他们身后的家庭,几百万人在这个事儿上。

  现在大家已经可以堂食了,可以聚餐了。影院其实大家知道,最火爆的时候,也没有一个厅可以坐得满满当当的,很少有。

  它是密闭空间,这确实是一个问题,但是如果能解决口罩啊,新风啊,或者说我们利用这次疫情,提升影院观影的一些卫生硬件条件,我相信影院从业人员是愿意去做这个事情的。

  所以我会觉得很奇怪,为什么一直不让电影院来开启,楼堂馆所都开了,但是影院就是不能开,这个其实我觉得有点奇怪。

  因为就算你让它开业,它也有一个漫长的复苏期,它一定会经历两三个月非常惨淡的复苏期,这个是可以预见的,而且需要各个影院经理去做各种各样的工作把观众再带回来。

  所以,其实现在一直拖延的话,那等到黄金十月的时候,可能不一定有一个大家期待的报复性消费。

  可能我会觉得在疫情能够控制的情况下,影院应该早点开,刚需不刚需应该是由市场来决定的事儿。

  ■在这种情况下,很多影院纷纷裁员或者倒闭的,你觉得眼下的电影人应该怎么自救呢?

  因为我确实不是一个特别专业的影院经营者,但是说实话,我有两家影院,我和我的几个朋友,凑钱开了两家影院。

  也没有想过挣钱,完全是一个梦想,就是从小希望自己有一个影院,能随时随地看电影。

  所以我们经历了一切同样的事情,也是和大家一样,几个月封闭,到现在还关着。从给大家正常发钱,一直发到账上没有钱。

  这是一个全行业面临的问题,到底怎么去做,我们影院的那两位经理也在想办法,我也没有逼他们,我也不知道他们能想出什么来。你也不能在影院里卖烤串啊,也不能开酒吧。

  不知道,现在这个事……这种经济上的问题真的不懂,只能是我们有多大力量帮助大家,就去尽量坚持了。

  一开始应该都是主旋律电影,然后商业电影慢慢地跟上。也有些商业片已经开机了,我听说有[倚天屠龙记]。

  至于说,要回到繁荣,或者说像回到之前一年六百多亿那样的票房,恐怕需要时间。

  可能会有一批电影今后会主动地转往线上,而进入影院的电影会努力地去提高自己属于院线电影的那个品质,以及那个特有的DNA,以保证30块或50块的票价,是能够让观众有所收获的。

  陆川:我觉得我点儿挺背的,影视界那两年遇到的所有坎,我们这部戏全都集中遇到了。

  我们正打算开机的时候,很多投资公司就没钱了。然后就是这场疫情,影响后期。这是外部原因,导致我们不能像一部正常电影一样一直开足马力开到撞线。

  从内容本身来说,也确实很难,超出了我们的预想,国内还凑不齐一个完整的团队能够保质保量地完成里面的视效、动作段落的拍摄,所以我们只能用时间换取空间。

  比如说一个成熟团队、专业团队,他用三周拍完的,我们可能就要用四周、五周、甚至六周。

  而且中间可能还在不断地更换团队,这个可能就是一个行业要成长必须付出的代价吧。

  因为你心里有一个标准,你要按照这个标准去拍,所以又做不到,找人再做,还是做不到,这个过程就是挺漫长的。

  ■2月份时,你说[749局]还有一些特效需要去机房看,能谈谈现在的进展吗?

  陆川:现在还在做。疫情其实对我们的生产影响挺大的,有好的和坏的两方面的影响。

  坏的方面,就是疫情让海外的特效镜头供应商都停了,现在只有澳大利亚的一家公司还能做,就那一组镜头做完给我们交回来了,其他公司全停了,包括韩国公司、美国公司、欧洲的一些小公司,全部都停掉了,所以我们的很多工作必须国内团队做。

  好的呢,我坦率地说,确实有积极的一面,就是我有更多的时间去看这个剪辑、看这个故事。

  因为你知道,自己拍的电影,就像自己的孩子一样,总会觉得还不错,为其中局部的东西迷恋。

  但是在疫情中,时间长了,放久了,再回头去看,再带一些朋友去看,他们的一些意见会让你猛醒:哦,这个原来还有很大的修改空间。

  我现在又回过头来,花很多时间,去磨剪辑,磨故事。最终电影可能还是故事,是人,是人的命运。

  早中晚,不管什么时候拿起手机,你都会看到一条让你特别感动的消息、新闻、人物的侧写,可能是医务人员、病人、解放军官兵、方舱医院,到处都是。

  我们的片子也是一个灾难片,讲一个城市被毁灭,被一次类似于这样的事情彻底毁灭掉,然后是一个少年在灾难中的成长,你会发现这个故事有更多接地气儿的可能方式。

  我觉得对我来说是一个好事儿,我对资方也说这是好事儿,我没有匆匆忙忙地把片子拍了,紧着上映期、紧着你们的要求就上了,挣一个快钱。

  现在挺好,给我机会重新拿素材看看有没有机会,重新写一个视觉剧本。这是一个好事儿。反正既然慢了,就不着急了,争取把它做好。

  陆川:我用年轻人,或者说新一代的演员,我真不在乎他的流量。他的流量对我电影可能反而还是双刃剑。

  说实话,一个电影让人说好不容易。几十个人凑一块说它不好,它马上就下来了。

  因为演员也有一个养成的过程。无论是俊凯,还是任敏,还是稍微比他们大一点点的苗苗、郑恺,这一批年轻演员,我会觉得,电影迟早是他们接班的。

  你说姜文,他演得最好的戏也是二十多岁演的,[芙蓉镇]、[大太监李莲英],他也是小鲜肉来的,但他可能长得是另外一挂的。

  一代一代的年轻演员会冲上来,所以你迟早都会选他们,而且这又是一个关于少年成长的故事。

  陆川:当时我们选择的时候,名单上确实有一些名字,但我跟俊凯见面是挺后来了。他其实等了我三个月。

  有一天晚上,深夜,他经纪人终于把我和他捏在一起见了一面。找了一个吃饭的地儿,半夜,十二点,饭店还开着,但其实没有任何人了。

  我们俩就在包厢里见了一面,两杯水,没吃没喝。他素颜来的,脸上也没抹粉,也不戴口罩。你知道,那个时候,都是明星才戴口罩。

  聊的过程中我能感受到,这是个心里很有劲的小孩,而且他表达了一个东西,就是他想改变自己。

  第一,我跟他聊完之后,我能感受到他内心的那种少年之气,特别有力量,他那种力量是不顾一切的那种东西。

  所以我觉得,这跟我在别的节目中看到的那个小孩不太一样,我能感觉到他的质感,我也能大概感觉到未来在合作中,我能往哪儿去推他,能感觉到在写作中,我脑海里想象的那个少年的影子。

  ■现在很多电影无法在影院上映,其中有一些选择了线上播出,国外也是有许多影片在网飞这种流媒体播放,你对这个趋势怎么看?

  虽然,有一个声音会告诉你,这是不可替代的一种潮流,或者是无可奈何花落去的一种感觉,但还是很希望,影院这种观影的方式,能够在一部分观众心中依然去坚守它。

  因为我们中国电影其实在过去20年——我算是从20年前进入这个行业的,从那个时候开始,陪着中国电影一步一步走到今天。

  中国电影变成了全球第二,影院数量、银幕数量、年度票房都是全球第二第一了。突然,疫情来了!

  我知道,可能它会很深刻地改变了很多人的观影习惯,让很多人终身远离影院,从健康的角度考虑,或者因为经济上的原因——去实体影院看电影,相对来说还是比较奢侈的事情。

  我们共同奋斗了将近20年,把影院开遍中国大地。中国人到电影院观影,其实不是我们这个民族常态性的生活习惯里的一个,但是我们确实做到了。

  不过这一场疫情,有可能,线年做成的一件事就给摧毁掉了,所以我看到很多片子卖给了互联网,我内心是非常复杂的。

  我知道大家都不容易,我又没有权利说大家再坚持一会,在生和死的边缘上,但是我还是觉得,如果大家还能扛的话,我们是不是再坚持一阵子。

  我已经看到了胶片的灭亡,胶片时代在我们亲眼目睹中结束了,我不希望在我这儿再看到影院没有了,大家都是捧着手机、iPad或者说投影啊,随时随地投在一面墙上看电影。

  我觉得那种仪式感,还有那种信仰,那种能把自己隔离在黑暗空间里面与电影的想象力为伍,与自己的回忆为伍,与自己的时光做伴,这是我生活方式的一部分,就很不希望失去它。

  就跟大家有人抽雪茄,有人喝红酒一样,这对我来说是一种生活方式。所以我还是很希望继续留着这种东西。

  陆川:我觉得现在互联网电影的崛起已经是现实了。现在的问题是,哪家公司能成为中国的网飞?

  网飞能成功,不是因为它的经营模式,而是它对待生产的态度。它靠着一部一部优质的作品,赢得了传统电影行业的尊重。

  他们只是在发行模式上有颠覆,但你会发现他们整个制作的理念,还有对所有的表演、故事,还是继承了整个好莱坞的传统。

  而我们呢,在互联网来了以后,创造了许多新的概念。我曾经找过一个做互联网剧的同事,专门让他给我补一下课,发现这里面有许许多多专业名词。

  现在就要看谁会成为中国的网飞,中国现在几大视频平台已经都崛起了,那么未来十年、二十年互联网跟电影的关系,到底会发生些什么?

  因为很多朋友说,是不是应该先放艺术片。我觉得这个应该做问卷调查,发出去10万份,现在网络嘛,我们可以跟腾讯合作一下,借微信一个小宝地做一个广告问一下:影院开业了,你想去看什么电影?我觉得这个我们还真别盲目地去下判断。

  但是我会觉得,我们是用一部一部电影把观众勾搭过去的,可能还得靠一部一部电影把观众请回去,这个过程就当重新开始就行了。

  可能重新开始的好处是,跟以前最大的区别是,我们以前没有影院,我们等于要一边拍片子吸引观众回来,一边呢,还得去建影院,扩张、拓展。

  所以我觉得我们还是不会像20年前那样的,我们已经有了一批愿意回来看电影的观众。可能就是要用时间慢慢地请大家回来。

  另外,我也确实觉得,国家应该有些扶植,无论从政策上、税收上,应该对影院、对行业有所扶植。

  我带着孩子,带着家人,去全世界各地走一走。以前没有想过,多带他们出去走一走。我现在的感觉是。

  在国内走是没有问题的,随时都可以去张家界,去九寨沟,去香格里拉。但我觉得,毕竟还有埃及啊,玛雅文化啊,北冰洋,南极洲这种特别的地方。

  所以,一旦疫情结束,我真的很希望能够有机会带孩子去看看这个世界,了解这个世界。

  “春之光·Film新力量”是《看电影》杂志新推出的一档电影主题栏目,联合中国电影人,推广电影力量。

  本期栏目特别鸣谢:新疆猿动力娱乐有限责任公司、合唱(北京)影业有限公司、YO STUDIO造型。


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